精选 TD杂志文章

LXP（学习体验平台）已经成为人才发展人士必知缩写清单上的新术语，凡是不断追求进步的从业者，想必都或多或少听说过这个名词。乍一看，可能很难分辨LXP和学习管理系统（LMS）之间的区别。毕竟，LMS和新出现的LXP拥有同样的基本功能：让学员接触数字化学习。但实际上，二者存在巨大差异大约从2005年起，LMS的采用曲线开始稳定上升，但是随着环境不断变化，总有一天会过时。

人才培训和发展领域有一个公开的秘密，那就是虽然人才发展专业人士努力设计并交付有意义且有效的培训，但员工往往并没有将他们所学的知识运用到实践中。

全世界各行各业的培训课程都在逐渐转移到虚拟教室。 2006 - 2016 年 10 年间，通过面对面教室教学交付的正式培训课程百分比从 70% 下降至 49%，而在线课程比例则大幅上升。根据人才发展协会发布的 《2017 年行业现状》报告，目前虚拟教室，包括直播、讲师引导型在线课程已经占所有正式培训课程的 10%。

我们经常会将企业培训界定为一种强制性的流程：先达到这些要求，然后才能开始接下来的任务。这是对“推动式”学习文化的强化，这种学习文化以内容为中心，是一种缺乏人情味的体验。有效的学习需要融入情感元素。

不带恶意的使用权力，来影响人们，并把事情办好。当聚焦于关系中的权力时，尤其是在组织生态中，往往倾向于等级权力 （也就是说，谁在谁之上）。然而，随着组织生态变得更加复杂和全球化——而且相比于原本的结构化变得更网络化——权力的等级观点需要被重新审视.

Alignment MattersSales enablement professionals have the best seat in the house. They sit at the intersection of process, data, learning and platform. However, sales enablement practitioners also recognize that if they can’t package up that knowledge and use it to influence the business, then they risk being viewed by the C-Suite as a more transactional support function. Conversely, if they are able to harness this information and articulate it against the backdrop of the business strategy, they stand to elevate the status of sales enablement within their...

销售赋能团队要想成为战略业务顾问，首先从统一的决策开始。11月初的一个80华氏度高温的潮热天气，房间内充满着热烈讨论。100多名销售赋能实践者和合作伙伴聚集在路易斯安那州的新奥尔良，参加ATD人才发展协会的SELL会议。

了解为什么你的员工会对接受反馈感到焦虑，并学会如何让你克服给予反馈的恐惧。职场中最可怕的词是什么？反馈。最可怕的五个字？我有反馈吗？最可怕的六个字？我有反馈给你。明白了吗？无论你是给予者还是接受者，反馈都会让人内心恐惧，即使是最有经验的管理者。

当一个公司知道追求完美并不能保证今天的成功时，它会怎么做?它确定了新的目标以实现公司拥有专业技术，同时增强面对变幻莫测未来的竞争力。土耳其汽车制造商Tofaş 面临每个企业都需要面对的挑战：如何在一个多变和不确定的世界中胜出，以及通过回答我们经常听到的问题“我有什么需要做的？”来赢得人才竞争。

一家IT服务公司证明了数字技术是实现持续学习的强大力量。2018年1月，印度IT服务公司Tata Consultancy Services（TCS）的首席执行官以虚拟的方式对公司近40万名员工发表演说。“我在‘全球学习周’的前夕先告知大家，到时我们将会宣布超过40亿美元的数字化转型交易...而我们之所以能够做到这一点是因为我们结合了领域与情景知识并且紧贴着客户的需求。” 这句话不仅为一周的特殊学习活动奠定了基调，同时也表明了学习与商业成功的直接关系。