ATD U.S.
"没有多少个人能力能弥补个人的不安全感." —Wayne Smith
"如果我们渴望成长并达到我们的潜能, 我们就必须更多地关注我们的性格, 而不是我们的成功。"—John C. Maxwell
"杰出的领导者会因为卓越的自我领导而与众不同。"—Daniel Goleman
当谈到组织中正在发生的事情时, 领导者们要么让它实现 (好的或坏的), 要么让它发生 (好的或坏的), 要么阻止它的发生 (好的或坏的)。最终, 高层领导者是有责任的, 不管他们是否承担这样的责任。
高影响力, 变革型领导者很清楚这一点, 并对正在发生的一切事情承担责任。同时, 低影响力的领导者避免对正在发生的事情承担责任,因为他们会寻找他人来承担责任。当他们试图保有权力和控制时, 他们在整个组织中产生了大量的不信任。
这需要一个非常高的品质, 来转型成为一个高影响力的领导者, 因为你必须超越只接受自己成长的责任。当你真正地—真诚地—选择开始成长和发展他人时, 你必须变得对他人负责。低影响力的领导者不愿意这样做。他们有能力, 但他们没有意愿。
基本论点: 如果你大量投资于其他领导者, 你的影响力将通过他们成倍增加。让我们更深入地了解一下五种类型的领导者。
类型 1: 管理型领导
管理型领导者是五类领导者中效率最低的。他们的影响力最小。人们只会因为不得不这样做才跟随他们。他们没有能力为他人服务。他们的愿望是因为他们所处的地位，要被他人服务。他们把他人看成是用来完成一天目标的工具。他们宁愿做决定。他们的弱点是品格发展。
以下是这类特征的简要评述:
·性格薄弱。
·渴望"被服务" 而不是 "服务"。
·他们有一种稀缺心态。
·能力范围可从未开发的到高度开发的。
·关注于管理 (指挥/控制) 人员和流程。
·把地位看得比人更重要。
·实力来自权力、控制、官方权威和个人结果。
类型 2: 关系型领导
关系型领导者为了影响他人而建立关系。人们想跟随他们是因为他们本人, 而不是他们所知道的。他们与他人发展相互尊重, 与他们合作良好。虽然人们想跟随他们, 但他们没有开发专门知识。他们的弱点是不会为了发展自己的能力而做出必要的牺牲。
以下是这类特征的简要评述:
·性格坚强。
·渴望服务。
·他们有富足的心态。
·能力是未被开发的且一般的。
·关注于领导 (影响/释放) 人。
·看重人多于地位。
·实力来源于人际关系和道德权威。
类型 3: 激励型领导
一个激励型领导者为自己、他人和组织寻求互惠互利。人们想要跟随他们, 因为他们本人和他们所知道的。他们从外在影响他人。他们关注过程。他们是被信任的, 并能为自己、他们的家庭、他们的团队、他们的组织、他们的客户、他们的供应商以及他们所在的社群带来结果。他们的弱点是不会为了复制其他激励型领导者而做出必要的牺牲。
以下是这类特征的简要评述:
·性格坚强。
·渴望服务。
·他们有富足的心态。
·能力是被开发的和有专业性的。
·重点是领导 (影响/释放) 人员, 管理过程, 并获得结果。
·看重人多于地位。
·实力来自人际关系、道德权威和团队成果。
类型 4: 启发型领导者
一个启发型领导者会鼓励管理型和关系型领导者成为激励型领导者。他们的关注点是激励他人成长来使自己成长。他们从内在影响别人。他们是以人为中心而不是以过程为中心的。他们非常关注性格发展。真正启发型领导者能被跟随, 因为他们关心很多并且他们的内心有他人。他们因追随者的成长而受到鼓舞。
以下是这类特征的简要评述:
·性格更坚强。
·渴望服务和发展他人。
·他们有富足的心态。
·能力是被高度开发的和更具专业的。
·关注于领导 (影响/释放) 人和发展激励型领头人。
·看重人多于地位。
·实力来源于人际关系、道德权威和他人的成长。
类型 5: 变革型领导
变革型领导者的激情和目标是改变他人。他们是五种领导者中最有影响力的, 受到高度尊重。他们的名声优于他们自己。他们在发展领导者方面是众所周知的。他们的影响力会触动各行各业的和跨越不同年龄层的人们。他们影响了许多领导者很多年。他们的影响力是不断地通过很多其他领导者在不同的时间，在不同的地点被传播的。
以下是这类特征的简要评述:
·性格是最坚强的。
·渴望服务和发展他人。
·他们有富足的心态。
·能力是被高度开发的和非常有专业性的。
·关注于领导 (影响/释放) 人, 发展激励型和启发型领导者。
·看重人多于地位。
·实力来自人际关系、道德权威、他人的成长以及他们所获得的尊重。
译者：周烨
